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根扎煤海不言悔

——记白洞煤业公司综采队队长曹春


2014-02-12 来源: 白洞煤业公司
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工作中的曹春

  曹春最善于以各种方式对干部、员工进行潜移默化的思想教育,他常常说着这样一句话:“把根扎在岗位上,岗位定是精品;把心操在事业上,事业必然有成。”其实,爱岗敬业,他早已身教在先。
  一、为了事业,他呕心沥血鞠躬尽瘁
  担任综采队队长一年多来,曹春以磐石般的意志坚守在自己的岗位上。他常常十天半月不回家,偶尔回一次家也是在晚上,而且在翌晨六点之前准时到队。按照公司的规定,他每周是可以休息一天的,但他从不休息。他有自己的家庭和妻儿老小,但却无暇顾及,大小事情交给妻子全权处理。他在办公室里输过液,在掌子面儿上啃过馍,为了提高班产水平,多次在提出目标后亲自带班冲击。
  二、力夯基础,在安全质量管理上几近事必躬亲
  “基础不牢,事事糟糕!”这是曹春固有的认识。一年来,曹春基础重夯安全基础。在安全教育上,他坚持事必躬亲,亲自主持安全会议,亲自组织安全活动,亲自讲授安全知识,亲自进行一人一事的安全思想政治工作,亲自考核员工的思想认识程度和安全知识水平。与此同时,要求全队干部讲安全做到“六个联系”即:联系上级安全指示、指令精神;联系全队及各班安全工作状况;联系作业现场安全环境和秩序;联系事故案例;联系安全知识;联系工作细节。扎实有效的安全教育工作,提升了员工思想认识,规范了员工安全行为,促进了全队安全生产。在强化生产现场安全管理上,他雷打不动地认真组织开展班前安全“六预”活动,对跟班干部、班组长严格要求,促使他们做到“领”着工人下井,“跟”着工人出井;开工前进行安全检查,排除隐患盯在现场;下一个班班前活动之前向队详细汇报井下安全状况;发生安全责任问题自开收班会。
  他严格规范党员安全监督员、班组长安全监督员、群监网员、青监岗员的履职行为,全方位实行安全监督管理。“四大员”作用的较好发挥,及时地消除了事故隐患,保障了安全生产。与此同时,在引导员工进一步提高思想认识的基础上,加大安全质量标准化工作力度。他认真组织员工学习贯彻质量标准,并带领部分生产骨干赴云岗、铁峰、塔山等兄弟矿下井参观学习。在此基础上,认真抓了工作落实,在有效提升工作面工程质量水平的同时,转载机全封闭安全防护、回风巷自动喷雾灭尘装置、胶带输送机拉绳急停装置等一大批安全防护防治设施得到了有效应用。
  三、组织生产,披荆斩棘度难关
  综采队现采的工作面,由于水多石厚,导致设备易损,工作面推进困难。为了确保正常生产,曹春在要求全队以“五量”保“一量”的同时,狠抓“三个到位”,即:以提高工作面总体的安全质量、生产班的工程质量、维修班的维修质量、验收员的验收质量、全队每一个人的验收质量来保产量按计划目标兑现;组织生产必须干部到位、争取生产时间必须备品备件到位、追查事故必须真正目的到位。与此同时,认真制定执行了《综采队8106工作面生产及相关工作班考核动态检查验收计分规则》,实行了干部与生产班安全生产挂钩包保,并在全队组织开展了形式多样的安全生产竞赛活动。所有这些,都卓有成效地促进生产发展,最高月产达到了16.56万吨,创出了综放工作面在白洞投产以来的最好水平。
  四、突出效益,全方位挖潜堵漏
  为确保在实现安全稳产、完成全年原煤生产任务的前提下,卓有成效地将生产成本控制在计划指标之内,并最大限度地提高经济效益,曹春坚持眼睛向内深入挖潜堵漏。他亲自主持制定本队年度降耗提效措施并紧盯兑现落实,使增产节约、增收节支受到显著效果。在一年来全队开展的“双增双节”活动中,他重点抓了“两个回收”:一是坚持精采细采,努力提高资源回收率,使回采率提高1.2个百分点,实现增收500多万元;二是确立内部价目,实行内部支付,鼓励废旧物资回收,废物回收创价约600万元。 (白宗轩)